A.職能型
B.事業(yè)部型
C.區(qū)域型
D.矩陣型
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A.規(guī)范化程度
B.分權(quán)程度
C.等級層次和部門數(shù)量
D.技術(shù)復(fù)雜性
A.事業(yè)部
B.復(fù)合式（或控股公司）
C.職能式
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D.組織結(jié)構(gòu)決定組織戰(zhàn)略
A.從大專院校的畢業(yè)生中
B.特殊機構(gòu)（如獵頭中心）或廣告
C.從高等院校的畢業(yè)生中
D.員工推薦
A.革新型
B.保護型
C.追趕型
D.混合型
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。