A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實施
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A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略控制
C.戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略實施
A.簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略
B.改進設計型成本領先戰(zhàn)略
C.節(jié)約資源型成本領先戰(zhàn)略
D.降低費用型成本領先戰(zhàn)略
E.創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)
A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運作費用
D.加劇人才缺口
A.在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇目標公司
B.并購前應對目標公司進行詳細審查
C.合理估計自身的實力
D.并購后對目標公司進行迅速有效的整合
A.企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的支持服務
B.相關(guān)政策
C.企業(yè)管理層的關(guān)心
D.員工間的互相合作關(guān)系
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
下列屬于一體化管理的是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。