班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡(jiǎn)便方法是采用代金券或限額本。

廣州地鐵1號(hào)線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為（）結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤(rùn)滑油。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

機(jī)械加工的機(jī)動(dòng)工時(shí)可以用計(jì)算方法確定。

地鐵車輛空調(diào)機(jī)組中，哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開關(guān)動(dòng)作（）。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。

班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。