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A.經(jīng)營范圍
B.協(xié)同作用
C.核心競爭力
D.競爭優(yōu)勢
E.資源配置
A.企業(yè)環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)略實施與控制
E.戰(zhàn)略評價
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領先和差異化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.集中化戰(zhàn)略
A.目標管理
B.績效管理
C.核心競爭力
D.激勵體系構建
最新試題
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。