A.編碼唯一
B.應用方便
C.邏輯性強
D.具有擴充性
E.標準化
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A.特殊氣候條件
B.工程變更
C.物價上漲
D.非承包商原因引起的工程延期
E.工程延誤
A.降低成本
B.縮短工期
C.業(yè)主風險小
D.承包商風險小
E.提高工程質(zhì)量
A.市場需求調(diào)查和預測是可行性研究的前提
B.技術(shù)方案和建設條件是可行性研究的基礎
C.經(jīng)濟評價是可行性研究的核心
D.可行性研究僅分為投資機會研究和可行性研究兩個階段
E.可行性研究不能作為建設項目投資決策的依據(jù)
A.投資決策階段
B.設計階段
C.建設項目發(fā)包階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
A.直接工程費
B.措施費
C.企業(yè)管理費
D.辦公費
E.差旅交通費
最新試題
項目安全管理的管理理念是()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
在很多項目中,費用超出預算的主要原因是()超出計劃。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
進度計劃表示法有()。