A.投資決策階段
B.設(shè)計階段
C.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
D.施工階段
E.竣工驗(yàn)收階段
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A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.辦公費(fèi)
E.差旅交通費(fèi)
A．圖紙會審及技術(shù)交底
B．竣工質(zhì)量檢驗(yàn)
C．工程質(zhì)量評定
D．工程質(zhì)量文件審核與建檔
E．分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定
A.機(jī)械設(shè)備的選型
B.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)
C.機(jī)械設(shè)備的使用操作
D.機(jī)械設(shè)備的數(shù)量
E.機(jī)械設(shè)備的顏色
A.質(zhì)量控制
B.投資控制
C.進(jìn)度控制
D.人員控制
E.設(shè)備控制
A.質(zhì)量監(jiān)督
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量策劃
最新試題
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
為了得到項(xiàng)目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
總監(jiān)代表可對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗(yàn)。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。