A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去，而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.追熱點(diǎn)不要超過(guò)品牌底線(xiàn)
D.盡可能抓住機(jī)會(huì)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位如何
B.產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)中的利潤(rùn)如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何
D.產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)策略中的優(yōu)勢(shì)如何
A.客戶(hù)價(jià)值主張是對(duì)客戶(hù)真實(shí)需求的深入描述
B.客戶(hù)價(jià)值主張是一種針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略模式
C.客戶(hù)價(jià)值主張對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)影響甚微
D.客戶(hù)價(jià)值主張是指運(yùn)用顧客價(jià)值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場(chǎng)
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴(kuò)張階段對(duì)正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價(jià)值的驗(yàn)證
D.全面擴(kuò)張階段爆發(fā)式增長(zhǎng)
A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估
C.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
D.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶(hù)提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）