A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何
B.產(chǎn)品在營銷中的利潤如何
C.產(chǎn)品的核心運營團隊如何
D.產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
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A.客戶價值主張是對客戶真實需求的深入描述
B.客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價值主張是指運用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴張階段對正確的產(chǎn)品形態(tài)進行重點投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價值的驗證
D.全面擴張階段爆發(fā)式增長
A.認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對自身進行冷靜理性的評估
C.傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)
D.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
A.市場調(diào)研無法說出消費者真正的需求，因此沒有必要性
B.市場調(diào)研主要收集并陳述事實，獲得市場信息的反饋
C.市場調(diào)研是解釋信息或獲得，幫助決策者把握當(dāng)前市場狀況
D.市場調(diào)研具有一定的預(yù)測功能，通過過去的市場信息推測可能的市場變化
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）