A.電子制造和醫(yī)藥生物
B.機(jī)械儀表和交通運(yùn)輸
C.機(jī)械儀表和醫(yī)藥生物
D.紡織服裝和醫(yī)藥生物
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A.小型
B.中小型
C.大中型
D.超大型
A.施樂公司
B.蘭德公司
C.IBM公司
D.貝恩公司
A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大中型企業(yè)
D.中小型企業(yè)
A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團(tuán)隊(duì)式
A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
最新試題
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。