咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。