企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。