A.難點(diǎn)SBA
B.奶牛SBA
C.瘦狗SBA
D.明星SBA
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A.集合性
B.適應(yīng)性
C.關(guān)聯(lián)性
D.集中性
A.對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的控制力度必然很大
B.對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的依賴程度必然很強(qiáng)
C.對(duì)所有的供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力會(huì)很強(qiáng)
D.對(duì)所有供應(yīng)商的競爭條件無能為力
A.離散型供應(yīng)市場
B.分散型供應(yīng)市場
C.集中型供應(yīng)市場
D.重復(fù)型供應(yīng)市場
A.客觀規(guī)律
B.自我規(guī)定
C.客觀現(xiàn)象
D.主觀規(guī)定
A.投入、收入呈逆差
B.經(jīng)濟(jì)效益的吉祥半月牙
C.投入、收入呈順差
D.明星區(qū)SBA
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。