A.投入期或成長期
B.成長期或成熟期
C.成熟期或衰退期
D.投入期或成熟期
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A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差
A.核心能力
B.核心產(chǎn)品
C.最終產(chǎn)品
D.中端產(chǎn)品
E.以上都正確
A.保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性
B.保證戰(zhàn)略決策的及時性
C.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性
D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性
E.提高戰(zhàn)略決策的效益性
A.供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中控制
B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品
C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低
D.供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大
A.文化環(huán)境分析
B.社會環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟環(huán)境分析
最新試題
下列屬于一體化管理的是()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。