A.供方企業(yè)數(shù)量少，實(shí)行高度集中控制
B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品
C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低
D.供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大
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A.文化環(huán)境分析
B.社會(huì)環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
A.調(diào)整現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子
B.組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子
C.部分調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子
D.優(yōu)化組合領(lǐng)導(dǎo)班子
A.企業(yè)資源配置理論
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
C.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論
D.戰(zhàn)略同盟理論
E.企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論
A.波特
B.安德魯斯
C.霍弗和申德?tīng)?br />
D.德魯克
A.邁克爾·哈默
B.彼得·德魯克
C.邁克爾·波特
D.詹姆斯·錢(qián)皮
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）