A.備選方案分析
B.根本原因分析
C.關(guān)聯(lián)分析
D.干系人分析
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B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
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A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問題日志
D.干系人登記冊(cè)
A.沖突管理
B.焦點(diǎn)訪談
C.文化意識(shí)
D.談判
A.變更管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目階段引導(dǎo)干系人參與,以便獲取、確認(rèn)或維持他們對(duì)項(xiàng)目成功的持續(xù)承諾
B.建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識(shí)別的問題
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
建立過程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()