在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。