A.情感障礙
B.政府和社會約束
C.非專門化資本
D.退出的固定成本
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.比戰(zhàn)略群組之間的競爭更加激烈
B.沒有戰(zhàn)略群組之間的競爭激烈
C.與群組之間的競爭無明顯差異
D.通常很低
A.那些與公司直接進行競爭的企業(yè)
B.那些生產替代產品的企業(yè)
C.行業(yè)中的所有企業(yè)
D.那些可能進入行業(yè)的企業(yè)
A.大量或均衡的競爭對手
B.行業(yè)快速成長
C.高額固定成本
D.較高的退出壁壘
A.產品差異
B.產品的轉換成本
C.政府政策
D.現有產品的成本優(yōu)勢
A.成本領先戰(zhàn)略需要強調效率,從而更多采用正式的職能結構
B.多元化戰(zhàn)略最經常采用的是矩陣結構
C.組織結構的變化要超前于戰(zhàn)略的變化
D.戰(zhàn)略的實施不必要考慮組織結構的影響
最新試題
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年()個。