A.采用面談法時允許被調(diào)查人長篇大論地談問題
B.現(xiàn)場觀察時應(yīng)選擇多處場地對同類崗位的勞動活動進行觀察
C.崗位調(diào)查的重點是針對崗位上的個人
D.書面調(diào)查結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性受調(diào)查表本身和被調(diào)查者兩個方面的影響
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A.勞動者定向的工作活動信息
B.勞動者工作活動過程的信息
C.勞動者工作衡量標(biāo)準(zhǔn)的信息
D.勞動者定置定位活動的信息
A.工作評價
B.職位分析
C.工作分析
D.職位分類
A.崗位能級的大小完全取決于崗位工作的復(fù)雜程度
B.功能大的崗位,其能級就高;反之就低
C.根據(jù)能級可以把崗位區(qū)分為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層
D.崗位也可分為營銷型、技術(shù)型、管理型和生產(chǎn)型等
A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B.組織人事規(guī)劃
C.制度建設(shè)規(guī)劃
D.人力資源預(yù)算規(guī)劃
A.職位
B.崗位
C.職業(yè)
D.職務(wù)
最新試題
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作日志不屬于觀察法的類型。