A.每個人根據(jù)自己的才能，只做一件工作
B.不同的工作崗位配置要有差異性
C.讓員工從事其最適合的工作，以取得最佳的工作效果
D.工作者進行適當?shù)牧鲃樱诹鲃又蝎@得能力的全面發(fā)展，在流動中找到自己最適合的工作
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A.軍隊心理分析
B.關鍵事件研究
C.個人生理障礙與工作設計
D.人員行為要素標準建立
A.從描述性工作分析研究到預測性工作分析研究
B.從準確性工作分析研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作分析研究
C.從具體的任職要求工作分析研究到與勝任力特征分析相結合的研究
D.從工具性的工作分析研究到工作分析影響因素研究
A.制定了軍銜資格標準
B.編制軍官任職技能說明書
C.實現(xiàn)面談考評的科學化
D.創(chuàng)立的斯科特公司
A.體能
B.體力
C.身體綜合素質(zhì)
D.能量消耗的速率
A.科學管理原理
B.商店管理
C.人事管理
D.職業(yè)大辭典
最新試題
工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
工作日志不屬于觀察法的類型。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。