“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。