工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價工具通常以定性工具為主。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。