編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統帥與被統帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。