A.規(guī)模經(jīng)濟
B.要素成本
C.交易的組織形式
D.生產(chǎn)能力的利用程度
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A.銷售、消費者的信任、市場份額
B.對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品
D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力
A.提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種
C.加強和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢
A.利用金融杠桿
B.集聚資源以支持生產(chǎn)
C.控制成本
D.提高管理控制系統(tǒng)的效率
A.對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足
B.可能采取的行動
C.行動的強度和嚴(yán)肅性
D.產(chǎn)品革新能力
A.主要競爭者的目標(biāo)
B.企業(yè)的資源和能力
C.企業(yè)的歷史和文化
D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。