A.銷售、消費者的信任、市場份額
B.對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質量
C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品
D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力
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你可能感興趣的試題
A.提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標準
B.提高產(chǎn)品質量，增加花色品種
C.加強和顧客的聯(lián)系，降低成本
D.縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢
A.利用金融杠桿
B.集聚資源以支持生產(chǎn)
C.控制成本
D.提高管理控制系統(tǒng)的效率
A.對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足
B.可能采取的行動
C.行動的強度和嚴肅性
D.產(chǎn)品革新能力
A.主要競爭者的目標
B.企業(yè)的資源和能力
C.企業(yè)的歷史和文化
D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調(diào)整，以適應新需求。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
質量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)質量規(guī)劃的步驟包括設定質量目標、識別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。