A.提供新的機會、造成威脅
B.確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件
C.利用機會、避開威脅
D.遇見機會、限制了企業(yè)的經營活動
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A.總成本領先戰(zhàn)略
B.產品差異化戰(zhàn)略
C.目標集中戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.產品與市場范圍
B.企業(yè)生產能力
C.協(xié)同效應
D.競爭優(yōu)勢
A.錢得勒
B.安德魯斯
C.安索夫
D.邁克爾·波特
A.分析企業(yè)內外部環(huán)境
B.戰(zhàn)略問題壽命周期分析
C.戰(zhàn)略問題分析
D.假設分析
A.計劃性
B.應變性
C.風險性
D.目的性
最新試題
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
LD公司的組織結構為：總經理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）