信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

按照控制時點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。