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A.網(wǎng)上銀行
B.掌上銀行
C.短信銀行
D.電話銀行
A.借記卡
B.準貸記卡
C.貸記卡
D.存折
A.借記卡
B.準貸記卡
C.貸記卡
D.存折(支控方式為“憑密”)
A.個人活期賬戶(存折戶)余額及積數(shù)為零后,一年未發(fā)生存、取款業(yè)務(wù)的賬戶轉(zhuǎn)入睡眠戶
B.活期一本通賬戶人民幣余額為零,但有外幣活期余額的不轉(zhuǎn)睡眠戶
C.關(guān)聯(lián)借記卡的活期存折賬戶及辦理儲蓄國債、保險、基金、代收代付等活期存折賬戶不在轉(zhuǎn)睡眠戶的范圍之內(nèi)
D.非正常狀態(tài)的賬戶不轉(zhuǎn)入睡眠戶
最新試題
各級行“一把手”為員工“網(wǎng)格化”管理第一責(zé)任人。
票據(jù)反假應(yīng)當(dāng)落實流程控制和崗位控制,確保票據(jù)簽發(fā)(出售、承兌)、貼現(xiàn)、到期兌付、查詢查復(fù)等各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
為防范“飛單”事件出現(xiàn),商業(yè)銀行應(yīng)對銷售人員及其代銷產(chǎn)品范圍進行明確授權(quán),并在營業(yè)網(wǎng)點公示。
“三線一網(wǎng)格”是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以紀檢監(jiān)督為保障,以案件風(fēng)險防控為重點,以網(wǎng)格化管理為抓手,以信息系統(tǒng)平臺為支撐,以打造關(guān)愛員工文化、確?!皟蓚€責(zé)任”落實為目標的管理模式。
各級行應(yīng)定期開展運營風(fēng)險分析,全面了解和掌握運營風(fēng)險狀況,分析查找原因,提出風(fēng)險防控措施和管理建議。
支票是銀行簽發(fā)的,委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行在見票時無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。
按照《中國農(nóng)業(yè)銀行客戶身份識別操作規(guī)程》,各級行應(yīng)當(dāng)遵循嚴格準入、重點識別、持續(xù)關(guān)注、詳細登記的原則,嚴格客戶身份識別。
電子商業(yè)承兌匯票兌由銀行業(yè)金融機構(gòu)、財務(wù)公司承兌。
一級分行應(yīng)根據(jù)運營監(jiān)督檢查工作質(zhì)量考核情況,定期組織運營監(jiān)控中心和運營監(jiān)管經(jīng)理評優(yōu)活動,確定評優(yōu)標準和比例。
消費者的公平交易權(quán)是指消費者享有公平交易的權(quán)利。