A.低成本競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入
B.替代品的銷(xiāo)售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng)
D.國(guó)外有關(guān)國(guó)家貿(mào)易政策和匯率出現(xiàn)了不利于企業(yè)的變化
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A.外部的時(shí)間制約對(duì)管理部門(mén)的戰(zhàn)略決策影響很大
B.企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，戰(zhàn)略選擇的超前時(shí)間就長(zhǎng)
C.做出戰(zhàn)略決策必須掌握時(shí)機(jī)
D.戰(zhàn)略選擇所需超前時(shí)間同管理部門(mén)考慮中的前景時(shí)間是相關(guān)聯(lián)的
A.戰(zhàn)略操作化
B.建立控制系統(tǒng)
C.監(jiān)控效益與評(píng)估偏差
D.協(xié)調(diào)與反饋
A.戰(zhàn)略知道人員認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
B.察覺(jué)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀和未來(lái)的行動(dòng)動(dòng)向
C.了解未來(lái)一段時(shí)間社會(huì).政治.經(jīng)濟(jì).文化等的發(fā)展動(dòng)向
D.是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)
A.它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)
B.有助于各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
C.于組織和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)及核心能力的培養(yǎng)
D.適用于戰(zhàn)略的知道
A.客戶(hù)方面
B.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面
C.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面
D.財(cái)務(wù)方面
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。