A.控制圖
B.趨勢圖
C.帕累托圖
D.散點圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.標桿對照
B.統(tǒng)計抽樣
C.實驗設(shè)計
D.成本效益分析
A.在項目執(zhí)行期間獲得客戶的部分批準
B.審查客戶要求的標準
C.執(zhí)行定期質(zhì)量審計
D.查看之前的經(jīng)驗教訓(xùn)
A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
A.項目進度計劃
B.工作績效報告
C.問題日志
D.干系人會議
A.標桿對照
B.控制圖
C.檢查
D.流程圖
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?