A、勞動人數(shù)
B、勞動對象
C、資產(chǎn)數(shù)額
D、產(chǎn)品的集中程度
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A.人力資源
B.物力資源
C.信息資源
D.財力資源
A.科學功能
B.生產(chǎn)功能
C.經(jīng)濟功能
D.管理功能
A、成功關鍵因素
B、企業(yè)戰(zhàn)略
C、發(fā)展戰(zhàn)略
D、經(jīng)營領域
A.提價策略
B.維持原價策略
C.降價策略
D.A、B、C都可使用
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.向前一體化戰(zhàn)略
D.向后一體化戰(zhàn)略
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）