A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
C、戰(zhàn)略選擇
D、戰(zhàn)略實(shí)施
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A、單一進(jìn)入戰(zhàn)略
B、循序漸進(jìn)戰(zhàn)略
C、多樣化組合戰(zhàn)略
D、系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略
A、全資子公司
B、授權(quán)子公司
C、分公司
D、合營(yíng)子公司
A、國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌
B、國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌
C、中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌
D、中國(guó)生產(chǎn)，用外國(guó)品牌
A、合法性首要，盈利性首要
B、合法性首要，盈利性次要
C、合法性次要，盈利性首要
D、合法性次要，盈利性次要
A、投資-成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、控制-多元合資戰(zhàn)略
C、選擇戰(zhàn)略
D、豐收-多元組合-許可證戰(zhàn)略
最新試題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
通過多元化經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）