A、投資-成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、控制-多元合資戰(zhàn)略
C、選擇戰(zhàn)略
D、豐收-多元組合-許可證戰(zhàn)略
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A、市場(chǎng)擴(kuò)張型跨國經(jīng)營(yíng)
B、技術(shù)獲取型跨國經(jīng)營(yíng)
C、貿(mào)易替代型為主的跨國經(jīng)營(yíng)
D、資源尋求型跨國經(jīng)營(yíng)
A、訂單帶動(dòng)論
B、技術(shù)帶動(dòng)論
C、客戶帶動(dòng)論
D、競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)論
A、確認(rèn)并消除習(xí)慣性防衛(wèi)心理
B、辨認(rèn)出跳躍式的推論
C、區(qū)別出用戶的理論與使用的理論
D、兼顧探詢與辯護(hù)
A、營(yíng)運(yùn)范疇
B、環(huán)境分析
C、核心資源
D、事業(yè)網(wǎng)絡(luò)
A、管理目標(biāo)
B、管理資源
C、管理思想
D、管理知識(shí)
最新試題
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富，一般可分為（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）