A、制度創(chuàng)新
B、系統(tǒng)思考
C、改善心智模式
D、自我超越的修煉
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A.資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟
B.合資
C.橫向聯(lián)盟
D.多角聯(lián)盟
A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.吸收或阻止競(jìng)爭(zhēng)
D.克服政府對(duì)投資或貿(mào)易的限制
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度
B.資源集合體的角度
C.社會(huì)學(xué)的角度
D.企業(yè)理論的角度
A.職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.資產(chǎn)聯(lián)結(jié)聯(lián)盟
C.共享供應(yīng)聯(lián)盟
D.聯(lián)合生產(chǎn)協(xié)議聯(lián)盟
A、衰退原因多樣化
B、衰退方式和速度不確定
C、形成新的需求結(jié)構(gòu)
D、退出障礙的影響
最新試題
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論（）
戰(zhàn)略制定框架第一階段是（）
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
通過多元化經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場(chǎng)在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）