A.組織結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)一線操作工人
C.政府部門
D.社會(huì)組織
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A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.員工導(dǎo)向型
A.企業(yè)文化調(diào)整
B.企業(yè)文化再造
C.忽視企業(yè)文化
D.企業(yè)文化不變
A.組織結(jié)構(gòu)
B.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員
C.變通員工
D.企業(yè)文化
A.革新分析型
B.革新直覺型
C.保守分析型
D.保守直覺型
A.權(quán)變?cè)瓌t
B.隨變?cè)瓌t
C.常變?cè)瓌t
D.互變?cè)瓌t
最新試題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中,選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的()
以資源知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)理論主要思想是()
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
通過多元化經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是()
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。