A.直線職能制
B.虛擬組織
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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A.理念識(shí)別
B.行為識(shí)別
C.視覺(jué)識(shí)別
D.理論識(shí)別
A.強(qiáng)調(diào)理性主義
B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)體
C.創(chuàng)新精神
D.推崇個(gè)人能力
A.購(gòu)買(mǎi)量較大
B.對(duì)買(mǎi)主非常重要
C.具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品
D.賣(mài)方規(guī)模較大
A.產(chǎn)品形式定價(jià)
B.地點(diǎn)差別定價(jià)
C.時(shí)間差別定價(jià)
D.顧客細(xì)分定價(jià)
A.員工績(jī)效評(píng)估
B.員工培訓(xùn)
C.人員的選拔與使用
D.人力資源規(guī)劃的制定
最新試題
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括()
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí),必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力,主要來(lái)自于()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類(lèi)方法也稱(chēng)為專(zhuān)家創(chuàng)造力技術(shù)。
股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序?()
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后,就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度()
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要()
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是()
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的()
無(wú)限公司的特點(diǎn)包括()