A.資金滾動(dòng)性分析
B.資金安全性分析
C.資金收益性分析
D.資金控制分析
E.資金融通咨詢
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A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
B.設(shè)備合理使用咨詢
C.設(shè)備維修管理咨詢
D.設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理咨詢
E.設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)咨詢
A.總體設(shè)計(jì)階段
B.市場(chǎng)調(diào)研階段
C.建立質(zhì)量體系階段
D.編寫(xiě)質(zhì)量體系文件階段
E.服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)證
A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢
A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.該企業(yè)單位工資效益不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.工資支付能力強(qiáng)
C.該企業(yè)收入水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
最新試題
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。
組織管理的特點(diǎn)包括（）。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)的要求有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問(wèn)題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
變革的類(lèi)型包括（）。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用，它負(fù)責(zé)企止人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等?？傊?，人力資源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些？