A.總體設(shè)計階段
B.市場調(diào)研階段
C.建立質(zhì)量體系階段
D.編寫質(zhì)量體系文件階段
E.服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)證
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A.產(chǎn)品咨詢
B.服務(wù)咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理咨詢
A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.綜合利用資源戰(zhàn)略
A.該企業(yè)單位工資效益不及競爭對手
B.工資支付能力強(qiáng)
C.該企業(yè)收入水平缺乏競爭能力
D.該企業(yè)單位工資效益優(yōu)于競爭對手
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量策劃
D.質(zhì)量控制
A.產(chǎn)品
B.工序
C.工藝
D.流程路線
最新試題
變革的類型包括（）。
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述，正確的是（）。
簡述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。