A.遠景需求量大
B.遠景需求量小
C.近期需求量大
D.近期需求量為零
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A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略
B.同心多樣化戰(zhàn)略
C.向后一體化戰(zhàn)略
D.向前一體化戰(zhàn)略
A.集中經(jīng)營思想
B.靈活經(jīng)營思想
C.補缺經(jīng)營思想
D.特色經(jīng)營思想
A.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.引進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.正常條件
B.良好態(tài)勢
C.衰退態(tài)勢
D.動蕩態(tài)勢
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
下列屬于一體化管理的是（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。