客戶(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)信貸客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、授信報(bào)告的提出，信貸管理部門(mén)負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。

建立客戶(hù)經(jīng)理制以后，客戶(hù)由（），只要與客戶(hù)經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向銀行申請(qǐng)所需要的所有服務(wù)。

（）為客戶(hù)主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。

客戶(hù)經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力，這些基本技能包括（）。

授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）

銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是（）

商業(yè)銀行可以將客戶(hù)經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。

客戶(hù)經(jīng)理要具備廣博的社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，才能勝任本職工作，這些知識(shí)包括（）。

根據(jù)客戶(hù)對(duì)銀行的貢獻(xiàn)大小，分配給相應(yīng)資歷的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)維護(hù)客戶(hù)的方法為（）

在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個(gè)客戶(hù)經(jīng)理中心，實(shí)行統(tǒng)一管理。這是按（）分類(lèi)的客戶(hù)經(jīng)理組織模式。