A.要采取的決定是重大的
B.公司地理位置分散時(shí)
C.當(dāng)組織面臨危機(jī)時(shí)
D.環(huán)境復(fù)雜時(shí)
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A.該公司的雇員不愿意擾亂現(xiàn)狀,并擔(dān)心任何責(zé)任的改變
B.公司的員工習(xí)慣于權(quán)威結(jié)構(gòu)和明確界定的工作角色
C.公司的前線工人掌握了什么可以做和不能做的第一手知識
D.該公司正試圖從經(jīng)濟(jì)低迷中恢復(fù),造成重大損失,需要裁員
A.授權(quán)
B.指揮統(tǒng)一
C.命令鏈
D.控制范圍
A.方向統(tǒng)一
B.指揮統(tǒng)一
C.工作分工
D.權(quán)力司
A.責(zé)任
B.賠償責(zé)任
C.官僚作風(fēng)
D.權(quán)力
A.員工的功率距離
B.指揮統(tǒng)一
C.控制范圍
D.命令鏈
最新試題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。