A.研發(fā)
B.生產(chǎn)
C.分銷(xiāo)
D.零售
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A.建立困難
B.不相容的目標(biāo)
C.領(lǐng)域沖突
D.對(duì)現(xiàn)實(shí)的不同理解
A、訂貨技巧弱的客戶(hù)
B、具有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)
C、銷(xiāo)售出現(xiàn)波動(dòng)的客戶(hù)
D、電腦能力弱的客戶(hù)
A、基本原理
B、理論
C、方法
D、策略
A、條包價(jià)格
B、盒包價(jià)格
C、零售價(jià)格
D、市場(chǎng)價(jià)格
A、以銷(xiāo)量型產(chǎn)品為拳頭
B、以利潤(rùn)型產(chǎn)品為拳頭
C、以戰(zhàn)略型產(chǎn)品為核心
D、以戰(zhàn)術(shù)型產(chǎn)品為核心
A、服務(wù)改進(jìn)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)多元化的需要
B、服務(wù)改進(jìn)是對(duì)服務(wù)的方式、服務(wù)的品質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，使得我們可以與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)客戶(hù)新的需求
C、服務(wù)改進(jìn)為了滿(mǎn)足客戶(hù)日益發(fā)展的需求
D、服務(wù)改進(jìn)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)分級(jí)的差異化需求
A、定位圖的空白部分等于市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B、定位圖的空白部分不一定等于市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C、若圖中定位范圍空間較大，企業(yè)可利用"虛擬品牌"
D、若圖中定位范圍空間較大，企業(yè)可利用"理想品牌"
A、品牌推廣中的渠道策略
B、品牌推廣中的渠道分類(lèi)策略
C、渠道管理中的客戶(hù)覆蓋策略
D、渠道管理中的客戶(hù)服務(wù)策略
A、產(chǎn)品特點(diǎn)
B、管理能力
C、人員素質(zhì)
D、市場(chǎng)需求
A、采購(gòu)品項(xiàng)的特點(diǎn)不同，企業(yè)所采取的采購(gòu)策略也不同
B、企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)每個(gè)采購(gòu)品項(xiàng)都給予同樣的重視程度
C、貨源定位模型可以幫助企業(yè)衡量所采購(gòu)的第一種不同商品和服務(wù)的相對(duì)重要性
D、只有均衡地考慮貨源定位模型中各個(gè)因素之后，才能為不同采購(gòu)品項(xiàng)制訂不同的采購(gòu)策略
最新試題
對(duì)零售客戶(hù)而言，通過(guò)“供應(yīng)商庫(kù)存管理”減少了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，實(shí)現(xiàn)了效益最大化；但是對(duì)供應(yīng)商而言增加了庫(kù)存成本，對(duì)供應(yīng)商而言并沒(méi)有益處。
下列各種制度中，不屬于我國(guó)《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施的制度的是（）
以下選項(xiàng)對(duì)網(wǎng)上訂（配）貨后期跟蹤描述正確的是（）。
以下選項(xiàng)不屬于網(wǎng)上訂（配）貨的實(shí)施輔導(dǎo)內(nèi)容的是（）。
經(jīng)過(guò)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)輔導(dǎo)，一些零售客戶(hù)已逐漸熟悉了網(wǎng)上訂貨流程后，并且能夠獨(dú)立地實(shí)施網(wǎng)上訂貨，網(wǎng)上訂貨的工作就可以停止了。
以下對(duì)網(wǎng)上訂貨描述不正確的有（）。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)責(zé)令改正，并直接予以公告。（）
以下原則中，（）不屬于環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持的基本原則。
對(duì)于易產(chǎn)生粉塵、蒸汽、腐蝕性氣體的庫(kù)房，應(yīng)當(dāng)使用密閉的防護(hù)措施。（）
企業(yè)通常運(yùn)用主動(dòng)做出“服務(wù)承諾”的方式來(lái)管理客戶(hù)期望，下列選項(xiàng)中，關(guān)于“服務(wù)承諾”說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。