A.邀請(qǐng)高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)人介入談判
B.將導(dǎo)致談判僵局的因素消滅在萌芽狀態(tài)
C.當(dāng)談判僵局出現(xiàn)后再磋商
D.僵局出現(xiàn)后撤換談判人員
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A.高調(diào)
B.低調(diào)
C.自然
D.高低皆可
A.美國(guó)
B.德國(guó)
C.日本
D.英國(guó)
A.硬式談判
B.原則型談判
C.價(jià)值型談判
D.讓步型談判
A.開(kāi)局
B.準(zhǔn)備
C.簽約
D.報(bào)價(jià)和磋商
A.馬上還價(jià)
B.要求對(duì)方進(jìn)行價(jià)格解釋
C.提出自己的報(bào)價(jià)
D.否定對(duì)方報(bào)價(jià)
最新試題
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
尋找代理人談判，有時(shí)比親自交涉效果好，進(jìn)有進(jìn)路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。