A.有效授權(quán)
B.角色定位
C.有效溝通
D.團(tuán)隊(duì)的組建
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A.目標(biāo)、方向
B.手段、方法
C.手段、方向
D.目標(biāo)、命令
A.一切以團(tuán)隊(duì)績效為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
B.一切以提高自身能力為核心
C.一切以提高員工能力為核心
D.一切以個(gè)人成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
A.以事為本
B.以錢為本
C.以物為本
D.以人為本
A.學(xué)習(xí)型組織
B.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
C.學(xué)習(xí)型客戶
D.學(xué)習(xí)型企業(yè)
A.通過公司政治獲得更多的利益
B.把主要精力放在公司政治上
C.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造績效的同時(shí)，成為公司政治和權(quán)力斗爭的犧牲品
D.體現(xiàn)其自身的價(jià)值和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)
A.比爾·蓋茨
B.彼得·德魯克
C.湯姆·彼得斯
D.戴明
A.業(yè)務(wù)高手
B.技術(shù)骨干
C.管理高手
D.技術(shù)能手
A.重視精神
B.強(qiáng)調(diào)激勵(lì)
C.科學(xué)管理
D.注重人性
A.短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品， 長期發(fā)展策略伙伴。
B.短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。
C.短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。
D.短期發(fā)展策略伙伴， 中期把產(chǎn)品做大， 最后開始整理產(chǎn)品線。
A.制訂工作手冊(cè)
B.強(qiáng)化工作流程的管理
C.思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律
D.細(xì)節(jié)量化
最新試題
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動(dòng)包括（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。