A.在審計工作底稿中注明下一次審計調(diào)查的原因而這些審計不再深入
B.對過去幾年的鉆機費用進(jìn)行比較分析，以確定以前年度是否存在相關(guān)情況
C.對鉆機費用帳戶的借方發(fā)生額進(jìn)行抽樣，并追蹤審查獨立的運輸文件及鉆機發(fā)票
D.安排開展鉆機存貨盤點以確定本年購買的鉆機是否存在以及是否可供以后兩年使用
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某審計人員正檢查由管理信息系統(tǒng)（MIS）輸入人員編制的月報，來決定保密性資料是否僅限于項目負(fù)責(zé)人。審計人員應(yīng)當(dāng)采取哪些步驟。（）
I．抽樣檢查報告工作結(jié)束的指示者。
II．確認(rèn)報告送達(dá)時是否簽名。
III．檢查各種情形下業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制語言代碼（JCLCODE）
IV．確定是否使用正確的業(yè)務(wù)文件。
A.I，II
B.II，III，IV
C.II
D.I，II
A.核對輸入的項目號碼是恰當(dāng)?shù)?br />
B.確認(rèn)使用者身份并確證輸入地點
C.使用項目數(shù)碼表及材料需量表
D.要求存貨業(yè)務(wù)中使用內(nèi)部文件標(biāo)簽
ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.由于已收商品不經(jīng)常與個別采購訂單核對，因此控制會減弱
B.特別價格，最大送貨量以及發(fā)送時間的長期合同將是用來代替?zhèn)€別采購訂單的合理方式
C.公司的報廢存貨很可能比在以前系統(tǒng)下的更多
D.相關(guān)產(chǎn)品類別的利潤和總銷售量將會增加
ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗收報告
B.經(jīng)掃描項目的編號與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量
ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責(zé)任是：
進(jìn)行市場調(diào)查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價格；
針對每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識，并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，公司在各類產(chǎn)品間對產(chǎn)品經(jīng)理并不實行輪換。市場部的一個小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價，產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產(chǎn)品，在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價，并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗收文件，經(jīng)掃描商品的編號應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄，因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個分店都設(shè)置驗收職能。
公司根據(jù)每個產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對他們進(jìn)行綜合評估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性，個別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理，這樣會影響對個別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績評估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價格并制定售價
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個分店中沒有設(shè)置驗收職能
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.應(yīng)付帳款的大幅度增加，影響了流動比率但不影響速動比率
B.存貨的大幅度漲價
C.應(yīng)收帳款的大幅度增加
D.無形資產(chǎn)余額的大幅度增加，影響了流動比率但不影響速動比率
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.該分部清理存貨以使其流動比率更接近于行業(yè)平均水平
B.該分部通過向信用等級較差的客戶銷售商品來提高產(chǎn)品售價
C.將下一年的銷售額記入當(dāng)年，但未及時調(diào)整年末實際存貨
D.錯誤地將個別生產(chǎn)成本資本化
下面的資料來自一個生產(chǎn)分部的財務(wù)報表。內(nèi)部審計主管對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險以作為計劃審計活動的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計部門的審計。該分部對大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這樣產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價格下降
B.獲得另一家公司的所有權(quán)，并將此業(yè)務(wù)作為購買業(yè)務(wù)而不是聯(lián)營進(jìn)行核算
C.清理了相當(dāng)大部分陳舊存貨
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣，確認(rèn)為銷售利潤
最新試題
在審計業(yè)務(wù)之前，以下哪項不是發(fā)放內(nèi)部控制調(diào)查問卷的優(yōu)點（）
資產(chǎn)維修記錄可以被視為恰當(dāng)?shù)某闃涌傮w的前提是，審計目標(biāo)是為了確認(rèn)（）
針對制造商廢料處理職能的經(jīng)營審計報告應(yīng)當(dāng)著重分析（）
依據(jù)專業(yè)實務(wù)框架（PPT），業(yè)務(wù)的最后溝通中，觀察結(jié)果應(yīng)包括（）
內(nèi)部審計收集的事實證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)（）
審計師正對雇員所關(guān)注的組織的健康保健計劃實施感覺和信任度方面的調(diào)研。選擇一組樣本的最佳方法是（）
內(nèi)部審計師通常以流程圖來表示控制系統(tǒng)，并參照流程圖來描述某些活動。這個恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
審計師在完成業(yè)務(wù)方案的部分工作后，存在的一個問題很明顯需要對組織的分布程序進(jìn)行修正。委托方同意并起草了修正程序以便立即實施。內(nèi)部審計師應(yīng)該（）
以下哪項不是終止或撤出會議的目的？ （）
樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是（）