某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經(jīng)理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經(jīng)驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內(nèi)部的三位候選人身上:
負責市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風行,市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經(jīng)常忽視一些違反廠規(guī)(如上班看報紙、吃零食)的做法,認為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負責行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強,處理事情往往會咨詢相關人員意見,穩(wěn)步推進。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發(fā)的張副總,屬于典型的技術型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為,“從資歷、性格及處事穩(wěn)重性方面考慮,選擇王副總為總經(jīng)理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認為!公司要生存發(fā)展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經(jīng)理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
A.對未獲得晉升人員的士氣產(chǎn)生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應企業(yè)環(huán)境
D.可供挑選的候選人有限
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A.團體決策可能會壓制個人的獨立批評的思考能力
B.團體決策耗費時間少
C.如果控制整個團體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產(chǎn)生高質量的決策
D.如果以決策的創(chuàng)造性為評價指標,相對于個人決策,團體決策效果更好
A.團體人數(shù)
B.團體凝聚力和團體吸引力
C.成員在團體中的地位
D.成員的家庭背景
A.團體壓力并不是人們改變主意的關鍵因素
B.一個人接受多數(shù)人的意見,必然是屈服于壓力,怕被孤立
C.人們改變意見是為了與團體保持一致
D.當團體的意見出現(xiàn)原則性錯誤時,大多數(shù)人會從眾
A.指揮團體
B.利益團體
C.任務團體
D.聯(lián)誼團體
A.用人單位應在最低工資標準發(fā)布后10日內(nèi)將該標準向本單位全體勞動者公示
B.月最低工資標準適用于非全日制用工
C.同一省的不同行政區(qū)域可以有不同的最低工資標準
D.用人單位應當規(guī)定適用于本單位的最低工資標準
E.最低工資標準應當每年調(diào)整一次
最新試題
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關性。否則,這種做法可能會在法律上被認定為歧視。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是()。
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內(nèi)容應當包括()
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是()。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的,要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()