日常競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查范圍僅包括品牌和客流量。

資生堂集團(tuán)旗下中國(guó)專售的品牌是歐珀萊和za

合同失效后，無(wú)法新增編碼。

商品信息檔案可先建立再等合同生效。

戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

所有門店會(huì)員折扣原則上可以調(diào)高。

品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿減、滿贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈(zèng)）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。