企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

所有門(mén)店會(huì)員折扣原則上可以調(diào)高。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣(mài)、特價(jià)、反季促銷(xiāo)打折（滿(mǎn)減、滿(mǎn)贈(zèng)）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。

商場(chǎng)規(guī)劃三部曲是定位、分類(lèi)和組合。

中心店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為招商本部本部長(zhǎng)，分店新品引進(jìn)的最終審批權(quán)為區(qū)域總經(jīng)理。

供應(yīng)商為促銷(xiāo)在短期（不滿(mǎn)一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿(mǎn)減、滿(mǎn)贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。

戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部

合同規(guī)定，新品牌試銷(xiāo)期為6個(gè)月，試銷(xiāo)期如完不成銷(xiāo)售計(jì)劃或試銷(xiāo)期在同類(lèi)商品銷(xiāo)售排名為后20%，家紡有權(quán)單方面解除合同。

品牌資源庫(kù)的建立主要是搭建百貨類(lèi)品牌資源共享平臺(tái)，梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息，實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理，提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。

商品信息檔案可先建立再等合同生效。