A.2周
B.1周
C.5天
D.3天
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A、3-5年
B、5-10年
C、2-3年
D、1-5年
A.6個(gè)月
B.1年
C.2年
D.3年
A.合同信息調(diào)整單
B.合同
C.供應(yīng)商變更通知單
D.商品信息調(diào)整表
A.3個(gè)月
B.6個(gè)月
C.10個(gè)月
D.12個(gè)月
A、在乙方撤柜時(shí)結(jié)算
B、在乙方撤柜后三個(gè)月結(jié)算
C、在乙方撤柜后六個(gè)月結(jié)算
D、在乙方撤柜后一年結(jié)算
最新試題
戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門(mén)店測(cè)算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長(zhǎng)審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。
所有門(mén)店會(huì)員折扣原則上可以調(diào)高。
百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。
銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈(zèng)）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。
合同失效后，無(wú)法新增編碼。
合同失效后，可以生成結(jié)算單。
供應(yīng)商為促銷在短期（不滿一個(gè)月），全場(chǎng)打折（滿減、滿贈(zèng)）的，7折以上的可承擔(dān)5%。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼，一經(jīng)確定，不再新增。