A.使自工資需求彈性變小
B.使工會(huì)的談判力上升
C.使自工資需求彈性變大
D.使勞動(dòng)需求曲線右移
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A.生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格需求彈性低
B.生產(chǎn)中的其他要素可能很容易地替代這種類勞動(dòng)力
C.其他生產(chǎn)要素的供給高度缺乏彈性
D.雇傭這類勞動(dòng)力的成本只占生產(chǎn)總成本的很小份額
A.隨技能水平提高而變大
B.隨技能水平提高而變小
C.和技能水平無關(guān)
D.不隨技能水平的變化而變化
A.升高
B.降低
C.為正
D.為零
A.升高
B.降低
C.為正
D.為零
A.對(duì)支付相對(duì)較高工資的國(guó)家有利，對(duì)支付相對(duì)較低工資的國(guó)家不利
B.對(duì)支付相對(duì)較低工資的國(guó)家有利，對(duì)支付相對(duì)較高工資的國(guó)家不利
C.不管工資水平多少，對(duì)各國(guó)都是有利的
D.可能有利，也可能不利，取決于兩國(guó)工資的比率
最新試題
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
（）是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng)，由評(píng)定人用一定的量表，對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問題有（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
申請(qǐng)表采用（）以上的形式更為合適。