【案例分析題】中國(guó)雄建軟件公司是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的游戲軟件開(kāi)發(fā)公司。為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，該公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新型互動(dòng)的中東石油爭(zhēng)奪戰(zhàn)游戲軟件。經(jīng)初步分析，該軟件的開(kāi)發(fā)需歷時(shí)一年，自2005年1月1日開(kāi)始開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元人民幣，銷(xiāo)售前的渠道建設(shè)與宣傳費(fèi)用為200萬(wàn)元。該游戲軟件計(jì)劃在2006年1月1日推向市場(chǎng)，每套軟件的直接銷(xiāo)售成本為15元人民幣，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格定為每套65元。另外預(yù)計(jì)2006年的間接銷(xiāo)售成本為200萬(wàn)元（含廣告和推銷(xiāo)等），銷(xiāo)售量為5萬(wàn)套，以后每年的間接銷(xiāo)售成本為100萬(wàn)元（含廣告和推銷(xiāo)等），銷(xiāo)售量為10萬(wàn)套。假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析，請(qǐng)說(shuō)明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問(wèn)題？